(一)承包商管理的目的

(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

(2)追求自身收益的最大化。

(二)承包商对工程项目管理的特点

(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的。

(2)以委托合同为根本要求。

(3)管理直接作用于工程项目实体。

(4)管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的90%左右。

(5)项目建设风险的最后控制阶段。兰州项目建议书撰写就找兰州智源

二、承包商管理的主要任务

(一)工程承包商的主要任务

(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。——施工组织设计：承包商制订，业主组织监理工程师审定

(2)按施工计划组织施工，并向监理工程师提供进度统计报表。

(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。

(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。

(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。

(9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

(7)提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。

(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进(12)。

【注意】竣工验收业主组织。

(9)负责已完工程的保护工作。

【注意】与承包人的义务对比：工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。