一、工程项目管理的含义

工程项目的管理可以从主体、客体和环境三个方面理解

(一)工程项目管理的主体

业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

(三)工程项目管理的环境

任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：

(1)上级组织的影响。

(2)社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。

(3)标准、规范和规程的约束。

二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望

(二)工程项目主要利益相关方的要求和期望(07/08/10/13/14)——必考点

(1)业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。

(2)咨询部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

(3)承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

(4)供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。

(6)政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

(7)金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。

(8)公用设施管理部门——及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。找专业的兰州可行性研究报告撰写公司就找兰州智源

(9)社会公众——工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。