在兰州项目建议书撰写过程中项目管理组织结构的基本形式有哪些，接下来甘肃可研报告撰写公司为您详细介绍：

一、职能式

(一)职能式的组织结构

职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。

(二)职能式组织结构的优点

(1)项目团队中各成员无后顾之忧。——项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。

(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。

(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

(三)职能式组织结构的缺点

(1)项目管理没有正式的权威性。

(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。   

(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。

(5)项目的发展空间容易受到限制。

二、项目式

(一)项目式的组织结构形式

项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。

(二)项目式组织结构的优点

(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。

(2)团队成员工作目标比较单一。

(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

(4)项目管理指令一致。

(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。

(6)项目团队内部容易沟通。

(三)项目式组织结构的缺点

(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。

(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。

(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的完成。